B810 ottimizza i processi di supply chain management

Case studies

È il 2018 e l’obbligo di fatturazione elettronica entra in vigore per tutte le imprese, si apre così un capitolo fondamentale nella trasformazione digitale dei processi aziendali. Il primo passo per una trasformazione che non era ancora prevedibile. Arriva il 2020 la pandemia ci mette davanti alla fondamentale importanza di avere dati tempestivi, aggiornati e disponibili a tutti i livelli della supply chain, ma anche di disporre di documenti gestibili con firme elettroniche e workflow.

La ricerca di una soluzione innovativa, facile da utilizzare e versatile per affrontare queste sfide è diventata una priorità per molte aziende. La necessità di adottare un approccio integrato al supply chain management, che comprenda sia l’ottimizzazione dei processi che l’implementazione di strumenti digitali avanzati, è diventata imprescindibile per garantire la competitività e la sopravvivenza nel panorama economico attuale.

Questa è stata la situazione di B810, realtà leader nell’ambito IoT, in Italia e in Europa, che si propone come partner tecnologico per la realizzazione di soluzioni End to End ad alta performance.

Nel corso del 2022, B810 gestiva un notevole volume di ordini, contabilizzando un totale di 8.360 righe d’ordine, riflettendo l’attività intensa e la complessità dei flussi di approvvigionamento. Inoltre, il dipartimento gestiva con precisione e attenzione un vasto assortimento di prodotti, con un totale di 9.903 codici gestiti tramite il sistema MRP nel corso dell’anno e 150 fornitori, così ha iniziato a comprendere la necessità di un approccio più olistico e automatizzato alla gestione dei processi.

Business needs:

  • INTEGRAZIONE DI UN NUOVO PRODOTTO
  • EVOLUZIONE DEL FLUSSO ESISTENTE CON RIDUZIONE DEI COSTI
  • EVOLUZIONE DEL FLUSSO ESISTENTE CON MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE

“Volevamo una piattaforma che potesse gestire i processi che vanno dall’emissione degli ordini da parte del Buyer alla consegna di beni e servizi da parte dei fornitori e che consentisse ai fornitori di avere sotto controllo il ciclo dell’ordine agevolando la riconciliazione delle fatture emesse”

— Arturo Caprari
Purchasing Director

PIATTAFORMA SCM CREDEMTEL DI SUPPLY CHAIN

Il team purchasing B810 ha scelto, quindi, la Piattaforma SCM Credemtel di Supply Chain Collaboration, una piattaforma cloud che eroga dei servizi applicativi in modalità SaaS (Software as a Service) ed è costituita dai seguenti due moduli:

  • LCO (Light Collaboration) per la gestione del processo che va dalla emissione degli ordini da parte della azienda Champion alla consegna di beni e servizi da parte dei fornitori
  • REC (Reconciliation) per la gestione della riconciliazione delle fatture emesse dai fornitori

B810 ha implementato sui suoi sistemi di gestione la piattaforma digitale in cloud  GAWSCM che si integra tramite connettori con gli ERP e gli MRP dell’azienda per il governo delle relazioni con i fornitori e consente di recepire gli aggiornamenti in cloud.

“La piattaforma SCM di Credemtel semplifica e ottimizza il ciclo di fornitura, garantendo una comunicazione diretta e trasparente con i nostri fornitori. Ogni documento caricato diventa immediatamente visibile e accessibile a entrambe le parti coinvolte, promuovendo una collaborazione efficiente e una gestione documentale accurata. è facile, Il Buyer vede tutti i documenti condivisi con i suoi fornitori. Il fornitore vede tutti i documenti condivisi con i suoi Buyer“

Arturo Caprari, Purchasing Director Credemtel

La tracciatura di tempi, qualità e modalità di fornitura viene mappata dalla procedura e alimenta un Vendor Rating che qualifica il singolo fornitore e che viene utilizzato dal Buyer a livello negoziale.

B810 ha voluto integrare la piattaforma collaborativa attivando anche un pacchetto di Reconciliation, ovvero un sistema di quadratura automatica delle fatture emesse dai fornitori con gli ordini e l’entrata merci.

Grazie ai connettori sviluppati tra il portale MRP di B810 e la piattaforma GAWSCM è stato possibile, inoltre, automatizzare il rescheduling (anticipi e ritardi nella consegna della merce), migliorando la gestione del magazzino e il cash flow.

Benefici del progetto

“Abbiamo osservato un notevole aumento dell’engagement delle risorse di ufficio coinvolte, che ora si dedicano con maggiore soddisfazione ad attività più qualificanti e a valore aggiunto.”

— Arturo Caprari
Purchasing Director Credemtel

Chi è B810

B810 nasce nel 2011 a Reggio Emilia con l’apertura del primo reparto produttivo Eletronic Manufacturer Services. Con la progressiva acquisizione e impianto di aziende specializzate ha creato il Gruppo B810 che ha l’obiettivo, grazie alla sua gamma di prodotti e servizi, di essere protagonista nella trasformazione digitale nei propri mercati di riferimento.

Nel corso degli anni ha sviluppato una conoscenza profonda di tutte le principali tecnologie legate al mondo della connettività e dell’IOT identificandole, sviluppandole e governandole per rispondere a qualsiasi esigenza del cliente. Con l’investimento in figure e strumenti altamente qualificati B810 Group ha ampliato l’offerta gestendo l’intera catena di fornitura: dalla progettazione alla produzione fino alla logistica.

Unitamente alla crescita del Head Quarter emiliano, in ottica di espandere la capacità produttiva, ha aperto nel 2015 un plant a Durazzo (Albania).

Fatturato Ek 22.124 (2021) – Dipendenti 162 (2023) oltre 300 Gruppo – Sede Reggio Emilia Gruppo: Digicom Energy (Gallarate), B810 Mobility IoT (Cagliari), Mcregem, Rework (Albania) – Cliente Credem CIM Reggio Emilia